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组织管理咨询
作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:3248 | 更新时间:2011/12/9 16:13:11
 

  咨询思路与主要内容

  (1) 过战略梳理确定企业发展对组织的要求并确定组织战略;

  (2) 据企业的组织战略,结合标杆研究,对企业的组织结构进行诊断;

  (3) 据企业的特点设计企业的总体管理模式,明确组织的功能定位;

  (4) 据企业组织的功能定位设计企业的组织结构和权责分工体系;

  (5) 据组织结构设计企业的信息传导机制和沟通协调机制;

  (6) 据上述内容设计关键制度流程支撑体系;

  (7) 据上述内容设计组织运行监督检查和运行纠偏机制;

  (8) 据上述内容设计组织变革推进体系、变革阻力化解与防范机制。

  预期效果

  (1) 定位明确,组织结构清晰合理;

  (2) 明确,协作有序,运行效率大幅提升;

  (3) 流程体系的针对性和操作性迅速提升;

  (4) 与制衡成为常态,组织执行力不断增强;

  (5) 的活力和创新得到有效激发。

 
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