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人力资源管理咨询
作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:3229 | 更新时间:2011/12/9 16:13:31
 

  咨询的思路与主要内容

  (1)系统化的视角,结合企业实际情况来全面审视人力资源体系的建设,专业

  化地解决企业在人力资源管理中遇到的各种问题。

  (2)据企业的战略,分析现有的人力资源配置,制定出配套的人力资源发展目标和规划方案;

  (3)企业各个部门职能和工作岗位进行分析,构建公司发展战略的职能支持基

  础;

  (4)设多渠道、针对性的招聘体系,通过人才素质测评设立人才储备库,实现

  人力资源的合理利用;

  (5)立以企业发展阶段为节点的培训体系和员工职业生涯规划,以满足企业现

  阶段和未来的人力资源发展需求;

  (6)职能职责为基础建立绩效管理循环体系,从设定工作目标、过程监控、考

  核、绩效结果沟通等方面构建从高层到中层、基层的一致性工作方向;

  (7)立多通道宽带薪酬与福利体系,为各个岗位的员工提供符合工作特性的薪

  酬变动通道与福利体系,实现激励效果.

  预期效果

  (1)提供项目可操作方案;

  (2)解决企业的核心问题;

  (3)指导企业实施各项方案;

  (4)企业培养人才;

  (5通过长期合作,实施跟踪调整。

 
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